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武漢仕全興正式啟動(dòng)《兩化融合管理體系貫標(biāo)》工作

文章出處:武漢仕全興新材料科技股份有限公司 人氣:-發(fā)表時(shí)間:2020-06-28 11:06:00

    為深入推進(jìn)兩化融合工作,仕全興已經(jīng)啟動(dòng)工業(yè)化與信息化管理體系貫標(biāo)工作。這是仕全興貫徹國家要求,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),打造獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所需要的創(chuàng)新能力的重要戰(zhàn)略決策。

仕全興兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

    6月23日下午14:00時(shí),武漢仕全興《兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目》啟動(dòng)會(huì)議在仕全興東西湖廠區(qū)辦公樓二樓會(huì)議廳舉行。此次會(huì)議采用線下討論,線上網(wǎng)絡(luò)直播的形式展開,武漢仕全興董事長唐盛,貫標(biāo)咨詢服務(wù)恪睿特顧問團(tuán)隊(duì)黃總、嚴(yán)老師、水性公司總經(jīng)理湯誠、油性公司總經(jīng)理陳俊等均出席了此次會(huì)議。

武漢仕全興《兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議》

此次線下討論,線上網(wǎng)絡(luò)直播形式展開


    會(huì)議伊始,恪睿特企業(yè)管理咨詢有限公司嚴(yán)老師作“兩化融合管理體系”知識(shí)培訓(xùn),隨后仕全興董事長唐盛先生發(fā)言,宣布兩會(huì)融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。唐總表示:以信息化支撐,追求可持續(xù)化發(fā)展,走新型工業(yè)化道路,以信息化促進(jìn)創(chuàng)新將是化工行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。仕全興將從技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生,四個(gè)創(chuàng)新方向出發(fā),并通過互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)跨界融合,跨行業(yè)多渠道發(fā)展模式。從創(chuàng)新上升管理層次,讓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化,支撐公司創(chuàng)新管理,并最終達(dá)到多方共贏。

仕全興董事長唐盛

仕全興董事長唐盛


    本次貫標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐曼女士在接受唐總親自頒發(fā)的管理者代表聘書后也發(fā)表了講話。

仕全興徐曼榮獲管理者代表

徐曼女士為此次貫標(biāo)項(xiàng)目代表

    徐曼就此次貫標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行了明確:

一、 通過工信部兩化融合管理體系評(píng)定,成為行業(yè)的兩化融合標(biāo)桿企業(yè);

二、 通過兩化融合管理體系的導(dǎo)入,提高各部門、各單位和全體員工兩化融合的意識(shí),規(guī)范公司兩化融合實(shí)施過程,形成良好的工作氛圍和習(xí)慣,使兩化融合工作貫徹到日常每項(xiàng)工作中;

三、 是梳理和提煉新型能力,實(shí)現(xiàn)公司管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,培育公司核心競爭力,推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

武漢仕全興徐曼

本次貫標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐曼女士

    隨后宣讀了《成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組通知》,其中領(lǐng)導(dǎo)小組共10人。 

領(lǐng)導(dǎo)小組組長:唐盛

領(lǐng)導(dǎo)小組成員:湯誠、陳俊、柯萬林、艾永紅、徐曼、李炎、柯麗君(嘉魚新廠)、吳華勇(宜興添竹)、陳衍新


    最后仕全興信息管理員陳衍新針對仕全興網(wǎng)絡(luò)目前存在的問題需進(jìn)行優(yōu)化解決,對潛在問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)防,提出以下幾點(diǎn)建議:

(1) 針對網(wǎng)絡(luò)使用的情況酌情添加安全性設(shè)備(防火墻或行為管理)。(近100個(gè)終端)

(2) 服務(wù)器及重要重要信息設(shè)備的歸置問題,盡量遷入機(jī)房進(jìn)行管理。

(3) 嚴(yán)格執(zhí)行ERP系統(tǒng)崗位職責(zé),加大力度督促各崗位按流程規(guī)范執(zhí)行。

(4) 對業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行合理的修改,更貼合各部門的業(yè)務(wù)需求。

(5) 收集各部門崗位ERP操作問題,牽頭溝通解決。

仕全興信息管理員陳衍新

仕全興信息管理員陳衍新


  兩化融合管理體系是一套幫助企業(yè)真正獲取與戰(zhàn)略匹配的,可持續(xù)競爭優(yōu)勢的、先進(jìn)的信息化管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的信息化建設(shè)指導(dǎo),仕全興通過貫徹實(shí)施這套體系,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策等兩化融合建設(shè)與管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,走上創(chuàng)新、持續(xù)信息化發(fā)展的道路。

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