近日，武漢仕全興新材料科技股份有限公司舉行了2020年中高層管理會議，這也是自武漢“疫情”爆發(fā)至全面解封復(fù)工后首次舉行的管理層戰(zhàn)略會議，仕全興董事長唐盛出席會議并發(fā)表重要講話。

  唐總說：2020爆發(fā)的新冠疫情給所有生產(chǎn)制造型企業(yè)來帶來了不小的影響，對于全球經(jīng)濟也造成了很大的危機。當然危機！危機！危中有機，危機重重的同時也促進了許多企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具，積極變革，強化基礎(chǔ)。仕全興在這場戰(zhàn)役中，極早判斷，果斷出擊并采取有力措施，在嚴峻的形式下，逆勢而上，順利實現(xiàn)了突圍。

  經(jīng)過此次疫情，仕全興從中悟出了很多道理，更加看清了行業(yè)發(fā)展的方向，也更加堅信一直以來所走的道路。談及目前的形式，唐總表示，國家出臺了很多財稅方面的政策大力推動經(jīng)濟發(fā)展，尤其是對制造業(yè)的扶持，對企業(yè)來說是切實有效的。盡管疫情目前已經(jīng)取得了階段性勝利，但國際疫情形式仍然不容樂觀。在全面復(fù)工抓好生產(chǎn)的同時，疫情防控仍然不能麻痹大意！

轉(zhuǎn)為危機，調(diào)整策略三大方向應(yīng)對逆勢

  仕全興是一個地道的民族品牌，從98年成立至今已有20余年的歷史了，多年來一直堅持自主創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)，深受業(yè)內(nèi)涂料人士的好評。從2004年的原材料價格猛烈上漲，以導(dǎo)致成本不能支撐生產(chǎn)，我們獨立創(chuàng)新用甘油代替三甲基丙烷，到2006年我們自主研發(fā)用MDI替代TDI顛覆整個行業(yè)。以及2010年公司轉(zhuǎn)型大力投入研發(fā)水性固化劑，水性樹脂系列產(chǎn)品至今。這么多年一路走來，披荊斬棘，不畏艱險，取得了不少優(yōu)異的成績。雖然一季度已然過去，全球經(jīng)濟出現(xiàn)了短暫的停滯。但在未來的9個月依然還是有希望的，唐總表示：對未來充滿信心，相信我們會在變革中穩(wěn)中求進，不斷推進業(yè)務(wù)，實現(xiàn)2020業(yè)績倍增的目標。

  一、全國建立三大生產(chǎn)基地

 經(jīng)過此次疫情，暴露出很多問題，同時也發(fā)現(xiàn)了很多機會。唐總表示：將充分利用區(qū)位優(yōu)勢，首先在華東合作建立分廠，并預(yù)計在3年內(nèi)在華北建廠。這樣就形成了華東、華北、華中三足鼎立的局面，更高效、更貼心的服務(wù)客戶。

  二、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)制造模式創(chuàng)新

   在風起云涌的互聯(lián)網(wǎng)上半場，許多人都談及到創(chuàng)新思維，言必要提到“羊毛出在豬身上狗買單”，這句話，有人叫它免費思維，也有人稱它“跨界打劫”。究其根本，這句話實則是一種企業(yè)經(jīng)營，商業(yè)模式，利潤創(chuàng)造的創(chuàng)新思維的表達方式。有句話叫無利不起早，不賺錢的企業(yè)就是在耍流氓。談到互聯(lián)網(wǎng)思維模式的創(chuàng)新，唐總表示：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的根本是要設(shè)計好前端與后端產(chǎn)品，比如：水性固化劑可以帶動樹脂的銷售，固化劑是我們的核心產(chǎn)品，但客戶在購買固化劑的時候，我們也有配套的樹脂作為附加產(chǎn)品。同樣我們分銷部油性固化劑也可以帶動油漆的銷售?？赡芪屹u的產(chǎn)品是虧本的甚至是免費的，但我從產(chǎn)品的附加值里面賺取利潤。但有一個前提條件，我們必須要有足夠多的豬，把客戶服務(wù)好，有了良好的客戶體驗后，狗才會過來，作為傳統(tǒng)工業(yè)品企業(yè)，我們一定要適應(yīng)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。

  三、無溶劑細分市場領(lǐng)域

  仕全興這兩年在自主研發(fā)與環(huán)保理念方面不斷創(chuàng)新，提供卓越產(chǎn)品和服務(wù)也成了仕全興的使命，近年來推向市場的一系列超凈味、環(huán)保無溶劑產(chǎn)品，不斷贏得了涂料細分行業(yè)的肯定與贊譽。比如：在無溶劑地坪地坪領(lǐng)域，推出的用于球場跑道、運動場、混凝土鋼結(jié)構(gòu)表面的無溶劑聚氨酯樹脂及配套的異氰酸酯固化劑。其零VOC排放、優(yōu)異的自流平、高硬度、柔韌性、耐磨性、耐化性以及對基材優(yōu)異的附著力深受地坪行業(yè)客戶的青睞。

  我們創(chuàng)新的這種無溶劑的工藝，取消了二甲苯溶劑的使用，不管是在生產(chǎn)過程當中還是產(chǎn)品殘留里面都沒有有毒溶劑的存在，這個工藝目前是行業(yè)領(lǐng)先的一個工藝。相信隨著新產(chǎn)品的不斷升級與優(yōu)化，對于行業(yè)的改變將是顛覆性的。

穩(wěn)重求進，專注細分領(lǐng)域，不斷深耕細作

  當前行業(yè)正在經(jīng)歷考驗，穩(wěn)健有力才能走的更遠這次疫情對于行業(yè)來說就是一次大洗牌?；A(chǔ)底子好的，經(jīng)營穩(wěn)健的，管理井然有序的企業(yè)，在疫情當中，能夠挺得住，疫情過后，就能迅速恢復(fù)元氣，繼續(xù)前進，但是對于一些不具備穩(wěn)健的實力，沒有做到合理合規(guī)發(fā)展的企業(yè)，那么在這次疫情當中，甚至是疫情過后，其淘汰的腳步便會加速。

  中國涂料企業(yè)都有一個“規(guī)模情結(jié)”，特別希望把企業(yè)做大?？纯茨切煸趬ι系臉s譽牌，就略知一二。有句俗話叫“十大九不輸”?；蛟S也就是受這種思想的影響，中國的涂料企業(yè)還是迷戀“規(guī)模情結(jié)”的。我見過幾個企業(yè)，一圈地就是幾百畝，甚至上千畝。實際上，一個100畝的工廠，不用滿負荷生產(chǎn)，估計也可以生產(chǎn)出超過10個億的產(chǎn)品。

  日本的制造企業(yè)就并非“大而全”，更多的是“小而強”。日本的制造企業(yè)就擅長制造處于全球產(chǎn)業(yè)鏈上游的高技術(shù)、高附加價值的中間產(chǎn)品和裝備。就比如日本做醬油加工廠的企業(yè)都有200多家，但每家因地域不同，定位不同，調(diào)制的口感也是不一樣的。同樣具有“小而強”特性的還有德國企業(yè)。談起德國的企業(yè)，首先浮現(xiàn)在腦海里的可能就是奔馳、寶馬、大眾、西門子、博世、巴斯夫等工業(yè)大鱷。然而在德國，約占企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)，貢獻了約54%的增加值，拉動了62%左右的就業(yè)，它們才稱得上是德國工業(yè)和服務(wù)業(yè)的中堅力量。

“做大”固然是好事，但是不能急于求成。企業(yè)一旦大了，老板姿態(tài)就高了，很容易導(dǎo)致好高騖遠，盲目擴張和多元化，不僅做不好原有的產(chǎn)業(yè)，反而會拖累企業(yè)發(fā)展。

  中國的涂料企業(yè)最缺乏的就是“專注精神”。特別是中小涂料企業(yè)，更應(yīng)該向日本和德國的企業(yè)學習那種“專注精神”。專注一個細分領(lǐng)域，潛心幾個核心產(chǎn)品，加大技術(shù)研發(fā)，把產(chǎn)品質(zhì)量做精，便可“小而強”，也是企業(yè)不死的不二法寶。

來自未來，引領(lǐng)未來

  2020注定是不平凡的一年，對于員工來說，經(jīng)歷了超長假期，對于企業(yè)來說，經(jīng)受著多重壓力。此次疫情，對于全國的涂料行業(yè)都將是一次嚴峻的考驗。未來，超凈味無溶劑健康環(huán)保類產(chǎn)品將成為消費者的首選。談及未來的發(fā)展方向，唐總信心滿滿的表示，仕全興一直披荊斬棘，不畏前行。永遠專注于生產(chǎn)高品質(zhì)、高科技、高性價比的細分領(lǐng)域固化劑及產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，助力中國中小涂料企業(yè)在各自的細分領(lǐng)域成為行業(yè)第一，為實現(xiàn)中國涂料躋身涂料強國之夢做出貢獻！未來我們也會繼續(xù)推出更多值得期待的新品，希望新老客戶多加關(guān)注！

武漢仕全興新材料科技股份有限公司是中國水性聚氨酯固化劑領(lǐng)域的上市企業(yè)。主要生產(chǎn)：油漆固化劑，水性聚氨酯固化劑，水性聚氨酯樹脂,水性丙烯酸樹脂等..全自動化的生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)驗豐富的技術(shù)研發(fā)團隊。 讓您無憂選擇！咨詢熱線：4000-171-191